ЦИРК НА ПЕСКЕ
Что увидят зрители в новом сезоне: новый творческий взлет или крушение здания?
Елена Комарова, Петр Кассин (фото)
Накануне открытия 35-го, юбилейного сезона в Московском цирке на проспекте Вернадского бывший его главный администратор Павел Новиков направил во все инстанции письмо с предупреждением, что цирк находится в плачевном состоянии и, будучи большепролетной конструкцией, может обрушиться в любой момент. Корреспонденты "МН" выяснили, какие "сюрпризы" поджидают гостей знаменитого цирка в новом сезоне.
Стены приемной гендиректора цирка Леонида Костюка (он же художественный руководитель, он же режиссер-постановщик, он же президент Гильдии артистов циркового искусства) покрыты сетью трещин. Золоченые призы и грамоты, которые народный артист-эквилибрист получал, пока не погряз в хозяйственных проблемах, маскируют их лишь отчасти. "Одну трещину заделали, другая появилась, - сокрушается Костюк. - Все перепробовали, остается только панелями прикрыть, чтобы и с глаз долой. Ошибка проектировщика, ничего не поделаешь: фундамент плывет. На песках, видимо, ставили. Но наши беды - не только в этом".
Духота и пончики "Хрумпель"
Главная беда кроется в стилобате, иначе говоря, в подземной части цирка. "Асфальт, под которым рабочие в свое время не проложили гидроизоляцию, разрушается, вода просачивается через плиты перекрытий и попадает во внутренние помещения, - поясняет главный инженер цирка Андрей Платов. - Зимой она там замерзает, трещины в опорных колоннах разрастаются, и несущая способность строительных конструкций снижается. Но у нас уже заключен договор с МосжилНИИпроектом на разработку плана реконструкции стилобата, с заменой всего асфальта и восстановлением канализации". Правда, это обойдется в 125 миллионов рублей, а у цирка таких денег нет. Однако инженер Платов просит не драматизировать ситуацию: "Комиссия НИИжелезобетона установила, что общий износ наших конструкций - всего 10%. Поэтому никуда цирк не рухнет".
Вызывает опасения и устаревшее оборудование пожарной безопасности. "Пора модернизировать систему удаления дыма из помещения, систему сигнализации, систему оповещения о пожаре и частично систему пожаротушения, - перечисляет Платов. - Мы уже заказали новый проект, и в течение двух-трех лет он будет реализован, вопрос лишь в деньгах: это еще 25 миллионов рублей".
Обращение экс-администратора Новикова было подкреплено отзывами посетителей, жалующихся на духоту, на прокуренные, обшарпанные туалеты и на пончики "Хрумпель", от которых "детям становится плохо". Ну, туалеты - наименьшее из цирковых зол. "Я уже начал организовывать тендер на комплексный ремонт наших туалетов с заменой кабелей, освещения, плитки и сантехники, - говорит Платов. - Первый из четырех будет отремонтирован к концу года".
Не покладая перша
- Цирку по-хорошему нужно 50 миллионов рублей в год. Нам дают 14-16 миллионов, из них пять - на капремонт, - делится опытом ведения хозяйства Леонид Костюк. - Это же капля в море. Налоги от прибыли, налоги на здание, на землю и на зарплату: в итоге мы отдаем государству 18 миллионов. Получаем 14, а отдаем 18! И при этом еще умудряемся быть рентабельными. Звуковое оборудование не менялось с 1989 года, оркестру нужны инструменты. У того же Никулина в цирке вся техника новая, им ее Лужков помогал закупать. А мы - федеральные. Заявки в Минкультуры по поводу стилобата этого давно поданы, но там отвечают, что у них самих с финансами туго.
По мнению Павла Новикова, возглавляющего ныне концертное агентство "Арт Метро", именно директор довел цирк до такого состояния. "Костюк всю жизнь перш на лбу держал, - поведал Новиков "МН". - Он не разбирается в маркетинге и не способен развивать цирк в рыночных условиях. Он просто бездействует. Зато там главный балетмейстер - его жена, ведущий аттракцион отдан дочке, нахлебников полно: сотни четыре артистов, которые нигде не выступают, и целых шесть коллективов с медведями, которых давно уже никуда не приглашают. Прошлогодняя прокурорская проверка выявила, что иногородние циркачи жили в гримерках как гастарбайтеры: Костюк деньги экономил. Сам не зарабатывает и другим не дает. Я его год уговаривал создать электронную систему продажи билетов! Цирк похож на крематорий, даже вывески нет толковой, - а ведь это клондайк, возможности грандиозные. В конце концов, я разработал собственный план развития цирка, где перечислил все недостатки руководства. За что и был уволен".
Костюк воспринял инициативу бывшего подчиненного как попытку подзаработать сверх оклада. "Сначала Новиков предложил поставить в фойе игровые автоматы, - вспоминает он. - Знаешь, говорю, у нас тут не казино: качалочки для детей есть, и ладно. Второй его заход был: давайте сделаем частный боулинг в одном из гаражей, а прибыль поделим. Ему и в этом отказали. Но он все хотел коммерциализировать наш цирк. Организовал доставку билетов, с каждого имел сам лично 80 рублей, половину отдавал курьеру. Когда это обнаружилось, я лавочку прикрыл. Тут-то он и начал собирать компромат".
Бедность на руку
Нехватка денег, как и нехватка толковых специалистов, свойственны сегодня большинству российских цирков. Руководитель ФАКК Михаил Швыдкой еще в 2003 году заявил "МН", что во главе Росгосцирка должен стоять молодой менеджер 35-45 лет, мыслящий "в масштабах всей отрасли". А сказал он это после того, как снял с поста главы Росгосцирка Леонида Костюка. "К сожалению, - пояснил г-н Швыдкой, - Леонид Леонидович не провел реформы, предусмотренные постановлением правительства. Цирк на Вернадского должен был стать частью Росгосцирка, равно как и цирк в Петербурге. Ведь парадокс: государственная цирковая компания не имеет своих цирков в столицах". "Если б мы вошли в систему Росгосцирка, куда уже входит 41 цирк, - парирует Костюк, - никакой бы помощи нам от них не было, наоборот: то, что мы зарабатываем, они бы делили на всех".
Воплощение планов Новикова в жизнь, возможно, и увеличило бы коммерческую стоимость цирка; но идти на компромисс с коммерсантами Костюку пока не выгодно. "Если открыть магазин в цирке, прибыль пойдет не цирку, а Минимущества, потому что именно с ним торговцы будут заключать договор аренды, - говорит он. - Либо надо весь цирк брать под себя: ну тут мы пока подождем". Казалось бы, чего ждать? Чем дольше откладывать ремонт, ссылаясь на безденежье, тем быстрее здание потеряет товарный вид и тем меньше будет стоить весь ФГУП "Большой московский государственный цирк на проспекте Вернадского". Но в таком подходе есть свои плюсы.
- Сейчас заставляют чуть ли не насильно приватизироваться - еле отбились, - жалуется директор. - Приватизация уже не та, что прежде: все акции полностью становятся государственными. Два года цирк нельзя перепрофилировать, после этого государство имеет право продать акции. Никакой привилегии ни артисты, ни руководство цирка не имеют: акции уйдут с молотка, купит их хозяин какого-нибудь автосалона и будет здесь машинами торговать. Мы чего там можем выкупить? Процентов на 10 акций денег у нас хватит, на 51% - нет. Оценивать-то нас будут не по остаточной стоимости, а по коммерческой. Была попытка на следующий год включить нас в число акционируемых предприятий, но я вышел на правительство и попытался это дело поломать. Вроде уже разрабатывают новые формы акционирования - подождем.
http://www.mn.ru/
) можно услышать сплошь и рядом. И почему дилетант? Да, может не совсем грамотно, но по сути правильно утверждает Новиков. ЗАНИМАТЬСЯ ДЕЛОМ нужно КАЖДОМУ НА СВЕМ МЕСТЕ 
Действительно, почитайте внимательно статью. Ну да, врет Швыдкой бессовестным образом. Но кто из цирковых еще не привык ко вранью??? 
