Копия письма А. Токмачева Президенту РФ В. Путину была направлена в Гильдию и будет рассмотрена на Общем собрании 21 апреля.
Уважаемый Владимир Владимирович!
Я руководитель группового номера Воздушный полет «Единство», работаю в компании «Росгосцирк» с 1977 года. Прежнее название было «Союзгосцирк». За 37 лет работы в компании поменялось много генеральных директоров компании, некоторых директоров снимали с должности за использование служебного положения в личных финансовых интересах. Но были и такие, которые действительно стремились к процветанию Российского цирка, который считался многие годы лучшим в мире. Готовились и выпускались номера и аттракционы, которые покоряли международные фестивали на всех цирковых площадках мира.
В данное время назначено руководство, у которого совершенно другие задачи (это моё мнение и многих артистов). Компанию и штат артистов планомерно уничтожают. Артисты и раньше зарабатывали не много, а сейчас руководством делается всё, что бы артисты сами увольнялись и тогда судебных исков меньше. Ставки не поднимаются даже исполнителям рекордных трюков, зарплата становится меньше, создаются условия, при которых высокопрофессиональные артисты вынуждены искать работу в других цирковых компаниях: дю солей, цирк Никулина и др. или уезжать по частным контрактам за не большие деньги.
У меня в номере работает девять человек, из них восемь артистов, все мастера спорта, а некоторые мастера спорта международного класса. Хотя работа в Воздушном полете и близка к спортивной гимнастике, но всё же это совсем другое. Я с большим трудом нахожу спортсменов, которые согласятся работать в этом сложном и опасном жанре. Несколько месяцев мы упорно репетируем, человек должен исполнять сложные трюки на большой высоте, а внизу страховочная сетка, в которую можно падать только на спину. Очень сложно подготовить вольтижера и ловитора для работы в полете, да еще и без травм, но с этой задачей справляемся. Номер добился больших результатов: в октябре 2013 г. мы, Воздушный полет «Единство», заняли первое место, главный приз «Золотой лебедь» международного фестиваля в Китае, г. Нан Чанг. В номере исполнялись рекордные трюки, один такой трюк исполняют в мире 4-5 человек. Ставки у артистов моего номера очень низкие. Я несколько раз подавал документы на поднятие ставок партнерам, которые действительно этого заслужили. Ходил на прием к зам. генерального Чеснокову, просил,
доказывал, что бы руководство достойно оценило труд артистов, но безрезультатно. И как следствие – исполнителю рекордного трюка предложили более достойные деньги за его работу, и он ушел в цирк Никулина. Поступают предложения и другим артистам номера, и скорее всего через некоторое время в Воздушном полете компании «Росгосцирка» работать будет некому за унизительную зарплату. Я описал трагедию одного группового номера, но эта ситуация и в других больших групповых номерах компании.
Раньше норма по представлениям была 30 в месяц, потом сделали 25, а потом 20 в месяц. Ставки за одно представление – 1320 р., 1620р., 1720р. В редких случаях бывает у артистов 20 представлений в месяц, а значит и зарплата ниже. Прежний Генеральный Директор компании Халилова Ф. Р. приказом обязала директоров и прокатчиков выплачивать артистам зарплату в полном объеме за 20 представлений, даже если они организуют меньше представлений, этим приказом она заставила работать прокатчиков более активно. Мы видели, что идет работа по улучшению условий труда конвейера, постепенно ремонтируются цирки и цирковые гостиницы, вкладываются средства в создание новых номеров, аттракционов и коллективов. Она выиграла конкурс на лучший бизнес-план по выводу компании из кризисной ситуации, но реализовать этот план, даже на половину ей возможности не предоставили.
Начиная с 1991 по 2000 год, компанию возглавляла Яирова Л.П. За этот сложный для страны период, компания не была убыточной, создавались новые цирковые произведения, программы работали во всех цирках России, за рубежом и приносили прибыль. Затем приходили новые управляющие и после использования различных финансовых схем, «Росгосцирк» стал убыточной организацией. На наш взгляд, Халилова Ф.Р. заступив на должность управляющего компанией, начала исправлять ситуацию, но кому то это очень не понравилось и её убрали.
Предполагаю, что у нынешнего руководства компанией свои цели, очень далеки от искусства.
Одно только здание в четыре этажа на ул. Пушечной 4, в самом центре Москвы стоит очень больших денег, и по всей России много зданий цирков, которые тоже занимают достойные места в центре городов. И вот когда различными юридическими приемами руководство компании избавится от большей части профессиональных артистов и неугодных директоров цирков, можно будет смело заявить, что такой убогий цирк, как искусство, нашей стране не нужен. Далее напрашивается вывод, реализовать имущественный комплекс, опыт в этом есть не малый.
Трудовая карьера Вадима Гаглоева началась в марте 1992 года с должности специалиста 1-ой категории договорного отдела Агентства по управлению имуществом ЦАО г. Москвы (в то время Комитет по управлению имуществом г. Москвы, впоследствии Департамент имущества г. Москвы). В Агентстве он проработал более двенадцати лет, пройдя по карьерной лестнице все ступени, был начальником отдела, управления, затем заместителем директора, 1-м заместителем, и в 2000 году возглавил Агентство по управлению имуществом ЦАО г. Москвы, став его директором. В этой должности проработал до ноября 2004года. С марта 2000 – по ноябрь 2004 г.
Возглавлял Агентство по управлению имуществом ЦАО г. Москвы (Департамента имущества г. Москвы) в качестве директора . Работал в качестве председателя наблюдательного совета ОАО «Гостиный Двор». Особое место в его работе в то время занимало активное участие в реализации комплексных программ реконструкции имущественного комплекса ЦАО г. Москвы, особенно его исторической части. Наиболее значимыми объектами, в реконструкции которых пришлось участвовать Вадиму Гаглоеву, были комплекс зданий Большого театра и Гостиного Двора (являлся членом, а впоследствии и председателем наблюдательного совета ОАО «Гостиный Двор»). В ноябре 2004 года Вадим Гаглоев ушел с государственной службы, став советником Председателя правления ОАО МАБ «Темпбанк». А в июле 2006 года им была организована группа компаний «Метрополия», во главе с ООО «Метрополия», генеральным директором которой он является по настоящее время. Группа занимается инвестициями в недвижимость.
За время работы в сфере недвижимости построен бизнес-центр и торговый центр в городе Москве. В настоящее время строится торгово-развлекательный центр «Метро-Парк» в Белоруссии. Работают два ресторана «Лемончелло» (Совместный проект со Степаном Михалковым), и два предприятия быстрого питания «Гринланч» в Москве.
Человеку, у которого частный бизнес, и даже несколько, доверяют управление государственной структурой с гос. бюджетом. О каком искусстве можно говорить. За прибыль от имущественного комплекса «Росгосцирка» можно свести на «ноль» лучшую в мире цирковую компанию, которой исполнилось 95 лет. До 100-летия наверное дело не дойдет.
За 95 лет Советский, а впоследствии Российский цирк зарекомендовал себя лучшим в мире. Основную часть артистов компании «Росгосцирк» интересует самый главный вопрос – нужен ли нашей стране такое искусство как цирк, причем – лучший в мире?
С Уважением, Токмачев Александр Владимирович. Рук. номера Воздушный полет «Единство».
Это письмо я отправлял на «Прямой эфир с Путиным В.В.» . Описал ситуацию так, как я её вижу, правда хотелось написать гораздо больше.
В 2014 году я отправлял обращение на прямой эфир, но оно попало к руководству компании, об этом мне сказал Чесноков: «я знаю, что ты умеешь писать Путину и когда я читал, у меня волосы на голове вставали дыбом» (текст дословно).
У меня в номере сейчас работает 8 артистов. Ставки низкие, я подсчитал среднюю зарплату за 2014 год, получилось: 85 отработанных представлений, 13-15 тысяч рублей в месяц у каждого артиста номера. Костюмы шью за свой счет, изготовление и ремонт аппарата делаю за свой счет, иначе номер не сможет работать. Компенсации или средства на это не выделяются и выделяться не будут. Был на приеме у Чеснокова, по этим вопросам он мне сказал: «Не нравится – увольняйтесь». Был на приеме у Гаглоева, результат тот же. Из-за низкой зарплаты ушел партнер, исполнитель «тройное сальто углом», трюк уникальный и рекордный. Он и в заявлении указал причину ухода – из-за низкой оплаты труда, за рекордные трюки. Постепенно партнерам поступят более достойные предложения и они уйдут. И тогда номера уже точно не будет. А Воздушных полетов в «Росгосцирке» уже нет, кроме нас. Зарубежных гастролей в компании нет, Ахмет из Турции приезжал на переговоры, были переговоры с Японцами, с Китайцами и другими представителями разных стран. Сейчас никто не хочет иметь отношения с этим руководством компании. Я патриот России и Российского цирка и очень надеюсь, что ситуация изменится к лучшему и правительство России пересмотрит культурные ценности страны.
С Уважением, Токмачев А.В.