Отправлено 16 May 2009 - 10:55
№14 за 2003 год МН-СОБЫТИЯ Культура
КУДА ПРИЕДЕТ ЦИРК?
Кресло директора Росгосцирка превратилось в арену острой околополитической борьбы
Юрий Васильев
Братья 3aпaшные. Брат - на брата. В борьбе за власть столкнулись не только они
- Испортился ребенок, - Вальтер Михайлович 3aпaшный, недавно отметивший семидесятипятилетие, с видимой досадой качает головой. - Мне думается, что с возрастом он увлекся негативными сторонами своей цирковой славы. Мания величия у него пошла. Я не узнаю его: хороший был мальчишка, мой воспитанник. Ни в коем случае нельзя пускать на главные посты в нашем цирковом деле таких карьеристов...
На первый взгляд частное мнение, высказанное великим дрессировщиком по адресу одного из своих коллег по цеху. Частное - если бы не одно "но". "Мальчишка", "карьерист" и прочее - все это Вальтер Михайлович говорит о своем младшем брате. О не менее блистательном и знаменитом, чем он сам, цирковом человеке - Мстиславе Михайловиче 3aпaшном.
- За кресло гендиректора Росгосцирка мой брат десять лет ведет борьбу всеми методами и средствами, - утверждает Вальтер 3aпaшный. - Сначала он бился с гендиректором Яировой, потом - с гендиректором Костюком. Теперь он борется с Давидом Смелянским, занимающим этот пост. И я ни разу в этой борьбе не встал на сторону родного брата. Потому что убедился: цель жизни Мстислава - занять это кресло любой ценой...
Стать шефом Росгосцирка можно только по конкурсу. Министерство культуры, пригласив на этот пост в августе прошлого года менеджера Давида Смелянского, известного своими проектами в области театра и музыки, конкурс объявило в начале года текущего. Попытка провести его в марте закончилась неудачей: кто-то из техперсонала, вопреки требованиям закона, не запечатал конверты с анонимными концепциями претендентов.
И министерству пришлось перенести конкурс на шестое мая. Основная борьба за Росгосцирк, как предполагают знатоки, развернется между Мстиславом 3aпaшным и Давидом Смелянским. Но при любом исходе, по общему мнению цирковых, будущий гендиректор постепенно поведет государственную цирковую компанию к рыночным отношениям.
А слова "приватизация" и ему подобных буквосочетаний большинство людей российского цирка боится пуще пожара в зверинце. И, надо сказать, небезосновательно.
ЦИРКОВАЯ АРИФМЕТИКА
О возможной приватизации циркового хозяйства впервые заговорили в 1998-м: тогда компания "Росгосцирк" была внесена правительством в списки госпредприятий, подлежащих акционированию и последующей продаже на торгах. Хотя сейчас, в 2003-м, цену этого вопроса пока что точно не могут назвать даже чиновники Росгосцирка в приватных беседах. Тем не менее то, что стоит на кону в потенциальном бизнесе на цирке, впечатляет и без уточнений.
- Стоимость цирковой госсобственности компании можно определить по-разному, - улыбаясь, заметил один из функционеров. - Для нас это - пятьсот миллионов долларов как минимум. А потенциальные приватизаторы сказали бы про чисто пол-арбуза баксов. Берете?
Цена ли вопроса тому причиной либо чистое бескорыстие, но перед конкурсом в цирковые дела вмешались представители высокой политики. Совсем недавно зам. председателя Комитета по культуре Госдумы Иосиф Кобзон с думской трибуны жестко критиковал министра культуры Михаила Швыдкого: по мнению Иосифа Давыдовича, министр Швыдкой поставил главой российских цирков "человека, который ранее руководил театральными кассами". А глава Комитета Николай Губенко даже отправил Михаилу Касьянову письмо, в котором призвал премьера частично узаконить результаты прошлого, отмененного конкурса.
Стоит отметить, что нынешний глава Росгосцирка Давид Смелянский кассами не руководил никогда. Но более развернутых комментариев от самого Смелянского получить не удалось: до подведения итогов конкурса Давид Яковлевич считает любое общение с прессой нецелесообразным.
На тему высказался председатель совета директоров Росгосцирка и руководитель цирка в Екатеринбурге Анатолий Марчевский. Думской активности в цирковом вопросе он категорически не одобряет:
- Хотят люди решить личные проблемы, приватизировать комплекс имущества Росгосцирка. Скупят по остаточной стоимости, обанкротят и превратят в казино. Или во что-нибудь еще, приносящее деньги помногу и сразу...
В историю цирка Анатолий Марчевский вошел как знаменитый клоун. Ныне в директорском корпусе он тоже пользуется славой своего рода уникума. При общих убытках Росгосцирка отдельно взятый Екатеринбургский цирк чуть ли не самый прибыльный в компании: 29 миллионов рублей в прошлом году принес. И билеты в Екатеринбурге недорогие - от шестидесяти до ста в первый ряд, при том, что за билет в кино, по словам Марчевского, на Урале берут сто пятьдесят. Однако, даже будучи успешным руководителем, Анатолий Павлович вскипает при одном слове "акционирование":
- Как учреждение культуры Екатеринбургский цирк не платит налог на землю, аренду, налог на имущество. Сейчас я плачу два миллиона в год в виде местных налогов и коммуналки. Если стану "коммерческим" - придется платить еще пятнадцать, и через месяц я банкрот. Что говорить о тех цирках, которые зарабатывают меньше моего или вообще не зарабатывают - потому что бюджет не финансирует отрасль даже на треть от обещанного?
- У нас ведь специфика, - объясняет Анатолий Марчевский. - Допустим, оперный театр Новосибирска не зависит от такого же театра в Екатеринбурге, а цирки друг с другом взаимосвязаны. Штата постоянного у нас нет: два месяца отработал программу - и поезжай в другой город, где тебя еще не видели. Отсюда - своя, цирковая арифметика. Для миллионного города нужно шесть программ в год. Второй раз артист может приехать в тот же город лет через шесть: новая программа быстро не делается. Множим шесть на шесть - получается тридцать шесть цирков. Как минимум столько должно быть в единой цирковой системе России. Сейчас - четыре десятка, от минимума недалеко ушли...
- А некоторые - Марчевский предпочитает говорить без имен, - агитируют региональных директоров: мол, "если будет гендиректором Смелянский - все развалится. А если буду я - все равно все развалится, но зато вам кое-что перепадет". Посмотрите на бывшие страны соцлагеря - Чехию, Болгарию, Румынию: после акционирования там не осталось цирков. Хотите, чтобы и у нас так же было?
ПЕРЧАТКА НЕПРОФЕССИОНАЛАМ
Корреспондент "МН" этого не хочет. Равно как, заметим, и МM3, один из претендентов на пост гендиректора Росгосцирка.
Идею акционирования руководимого им Сочинского цирка Мстислав Михайлович продвигал долго и упорно - кстати, не без помощи Иосифа Кобзона, который вольно или невольно выступает на стороне 3aпaшного и в нынешней битве за цирковую компанию. С акционированием, однако, не получилось.
- А жаль, - искренне переживает 3aпaшный. - Я ведь не для себя хотел приватизацию провести, а для опыта. Цирк Никулина на Цветном бульваре акционирован и неплохо себя чувствует - а мой, Сочинский, чем хуже?
Хуже или лучше, выяснить Мстиславу Михайловичу так и не удалось. Наверное, поэтому в преддверии конкурса 3aпaшный, как и его оппоненты, предпочитает не призывать коллег к бизнес-деятельности, а пугать их перспективой приватизации активов компании. Правда, сколько-нибудь ясную экономическую альтернативу 3aпaшный в разговоре с корреспондентом "МН" не предложил, в основном рассуждая о том, как поднимать престиж российского цирка.
- Общая приватизация сегодня - это гибель русского циркового "Титаника", - считает Мстислав Михайлович. - Внутри России цирки "торгуют" артистами третьего-четвертого сорта: первый и второй весь за рубежом. Так что надо прежде всего создавать новые программы и новых звезд, получать на эти цели помощь от государства и постепенно переходить на рыночную экономику. Для появления новых программ неважно, сколько цирков в системе - тридцать шесть или сорок пять. Я это доказываю своими новыми произведениями, имеющими авторитет у публики...
- Великий артист, и программы у него уникальные, - подтверждает сказанное обладатель "Серебряного клоуна" Виталий Воробьев, некогда директор Кировского цирка. - А вот как менеджера я Мстислава 3aпaшного не поддерживаю ни на мизинец...
Виталий Филиппович прошлым летом привозил в Сочи свой "Цирк-театр-шоу из Москвы". Его воспоминания об этой гастроли могли бы стать основой для циркового триллера: помещения для животных и людей там давно не ремонтировались, аппаратура - ни к черту, а по манежу "веселым табором прыгают земляные блохи".
- Зам 3aпaшного по сочинскому цирку мне говорит: "Да, это наша беда, но для животных блохи не опасны, а людей они кусают не больно", - вспоминает Воробьев. - Как мне прикажете поддерживать гендиректорские амбиции МM3, когда он в своем цирке не может порядок навести?
Схожего мнения придерживаются и иные артисты, не понаслышке знакомые с сочинским цирком, но предпочитающие в смутное для циркового Олимпа время свои имена не афишировать. Впрочем, суждения коллег о своей менеджерской деятельности MM3 не волнуют. В отличие от замеченных им проблем внутри Минкультуры:
- Не по закону министерские поступили: сначала конкурс должен был быть, и Смелянский до конкурса мог быть только и.о. гендиректора, а его сразу в прошлом августе полноценным главой назвали. Недоработка, говорите? Очень много недоработок в министерстве по этому конкурсу. Могу откровенно сказать: вижу во всем этом только злой умысел и желание продавить своего человека без честной конкурентной борьбы. Вот посмотрите: конкурс назначен на шестое мая, а двадцать второго апреля Росгосцирк с ведома Минкультуры собирает конференцию о перспективах русского цирка. Почему не наоборот, почему цирковым людям не собраться после состязания претендентов?
- Так вы не поедете на конференцию?
- Поеду обязательно, - отвечает МM3. - Чтобы сказать о том, что она незаконна. И ни к чему тратить деньги на нее, пока конкурс не выявил законного главу Росгосцирка.
Мнение брата - Вальтера 3aпaшного - Мстислава Михайловича также интересует не слишком:
- Он - гениальный цирковой фантазер. На его идеях директора цирков наших сто лет могут безбедно жить. Мы по многим вопросам стояли по разным позициям. Но он все равно великий дрессировщик и мой любимый брат...
- Надеюсь ли я выиграть битву за пост? - 3aпaшный смеется. - Когда я на первом конкурсе шел на тест, то думал, что из 152 вопросов хоть малая часть будет о цирке. Так там даже одного такого не оказалось. Спрашивали, что такое предприятие, как юридические лица разваливаются-соединяются и т.д. После этого будете говорить, что Минкультуры готовило тендер не под своего человека, нециркового по сути? Тем не менее я ответил на 98 процентов вопросов. Министерство этого не ожидало, потому оно и проводит конкурс по новой...
- Кто только цирковым делом не управлял: таможенник, полковник, певец Большого театра, партийные работники, - вспоминает дрессировщик 3aпaшный, отдавший цирку 57 лет. - Сейчас вот менеджера Смелянского пытаются нам навязать. Да, он работал с Ростроповичем. Я Ростроповича люблю, он мой тезка - но разве ему нужна реклама? А создать новый молодежный цирковой коллектив и провезти его по стране - это трудно. Спецификой владеть надо. И своим выходом на конкурс я смело бросаю перчатку непрофессионалам. Отступать некуда: мне шестьдесят пять. Хочу посвятить себя воспитанию кадров, которые будут вести российский цирк к новым победам в мире.
ТЯНИ-ТОЛКАЙ СПЕШИТ НА ПОМОЩЬ
- Приватизация цирка - гибель, жизнь на хилых бюджетных харчах - прямой убыток и себе, и государству, - резюмировал разговор с корреспондентом "МН" глава совета директоров Росгосцирка Анатолий Марчевский. - Что делать?
Чисто русский вопрос. И, как всегда в России, ответ на него ищут на третьем, особом пути. Люди цирка и Минкультуры называют этот путь "государственной специализированной некоммерческой организацией" - ГСНО. Марчевский и его соратники надеются, что эта форма собственности сохранит циркам налоговые льготы - как у учреждений культуры - и станет привлекательной для внебюджетных инвесторов, подобно приватизированным предприятиям.
С одной стороны - типичный тяни-толкай. Персонаж, любимый юными посетителями цирков, но почему-то в природе не встречающийся. С другой стороны, впрячь таким образом в одну телегу коня рыночной экономики, бьющего копытом при виде полумиллиардного куска госсобственности, и трепетную недофинансированную лань нынешней системы Росгосцирка - в принципе можно. При трех условиях.
Первое - создание федерального закона о ГСНО, помимо всего прочего, жестко гарантирующего российским циркам невозможность их перепрофилирования. Второе - принятие его Госдумой, чей Комитет по культуре относится к предлагаемым министром Швыдким реформам с доброжелательностью циркового слона, которому только что показали мышь. Наконец, третье, и самое главное условие, - постоянный государственный контроль за исполнением закона. Контроль, в действенность которого - при взгляде хотя бы на приватизированные кинотеатры, переделанные новыми владельцами под автосалоны, секонд-хенды и казино, - пока что верится с трудом.
Все это в цирковом мире понимают. И - безотносительно к коллизиям вокруг кресла гендиректора Росгосцирка - ждут для своего бытия худшего, но надеются на лучшее. В разговоре с корреспондентом "МН" один из цирковых директоров вспомнил, как в начале перестройки по коридорам тогда еще Союзгосцирка ходил некий канадский человек по имени Гай Лалиберт. Ходил и набирался опыта по руководству цирковым делом. И, что характерно, набрался: возглавляемый им "ЦдС" сегодня - крупнейший на Западе, а личное состояние Лалиберта, по некоторым оценкам, насчитывает около миллиарда долларов.
- Конечно, ждать, что заокеанский месье поможет наследникам своих учителей инвестициями, я бы не стал, - подытожил разговор директор. - Хотя каких только чудес в цирке не случается...
ДОСЬЕ МН
В систему Федерального государственного унитарного предприятия "Российская государственная цирковая компания" (Росгосцирк) объединены около семидесяти объектов недвижимости. Среди них - четыре десятка цирковых зданий, гостиницы и общежития при цирках, дома творчества в Геленджике, Астрахани и других городах России, производственные цеха и постановочные базы.
По оценкам экспертов издания "Московские торги", специализирующегося на анализе рынка недвижимости в столице, сдача в аренду лишь головного офиса Росгосцирка может приносить арендодателю от пяти до семи миллионов долларов в год.
Размер государственных субсидий, выделенных на российские цирки в 2002 году, около трехсот миллионов рублей. Один из самых экономически состоятельных цирков в компании - Екатеринбургский - в прошлом году получил лишь 9 процентов от планируемого объема государственного финансирования.
Общие убытки Росгосцирка в 2002 году составили около семи с половиной миллионов рублей.