Основные направления работ по модернизации Российской государственной цирковой компании 

1. Разработка и реализация комплекса мероприятий по вхождению Компании в единое культурное пространство

         1.1. Расширение связей и контактов Компании с другими участниками циркового процесса: зарубежными партнёрами, цирками стран Ближнего и Дальнего Зарубежья (Казахстан, Украина, Южная Африка, Китай), российскими цирками других форм собственности и подчинённости (Цирк Никулина на Цветном бульваре, Большой Московский цирк на проспекте Вернадского, Санкт-Петербургский цирк, Государственный цирк Удмуртии, Казанский цирк, Томский цирк, сеть цирков Кобзова и др.).

Установление отношений партнёрства: совместное создание и прокат цирковых произведений (например, «Салют Победы» в Цирке Никулина»), проведение фестивалей (например, фестиваль режиссуры совместно
с Санкт-Петербургским цирком и ООО «АЗЪ-АРТ»), обмен программами (например, Широкаловы – Багдасаровы с Цирком Никулина) и номерами.

         1.2. Создание цирковой биржи как основного рыночного инструмента, интегрированного в единое цирковое пространство. Децентрализация организации проката цирковых программ.

         1.3. Создание современных синтетических произведений с использованием средств цирка (постановка оперы в цирке «Волшебная флейта», спектакля «Царь Давид» с использованием 3D-кино, спектакля «Леонардо» на основе изобретений и художественных произведений Леонардо да Винчи, видеоигры «Приключение Руслана и Людмилы», программ «Цирк-Шансон» и «Эко-цирк»).

         1.4. Привлечение к творческому сотрудничеству признанных мастеров искусства (Павел Брюн, Валентин Гнеушев и др). Поиск новых исполнителей из среды любительских цирков, спорта, эстрады. Сотрудничество с ГУЦЭИ с целью адресной подготовки талантливой молодёжи для работы в Компании.

        1.5. Расширение спектра услуг, предоставляемых населению в цирках Компании (создание 3D-кинотеатров в цирковых зданиях; спорткомплексов «Цирк-класс» под руководством ведущих артистов; открытие «Дома Клоунов» на базе действующего в Москве цирка-шапито «Радуга»; оборудование фасадных площадок надувными конструкциями в форме замков, лабиринтов и другими аттракционами для детей. Предоставление площадок цирков для проведения концертов, творческих встреч, спортивных соревнований
по борьбе, бальным танцам и проч.

         1.6. Учреждение и проведение конкурсов и фестивалей (Первый Всероссийский конкурс инновационных идей в сфере циркового искусства, конкурс на лучший эскиз года, конкурс на лучшего артиста года; Первый Международный фестиваль цирковой режиссуры «Ярмарка идей» в Санкт-Петербурге, Пятый Всемирный фестиваль циркового искусства в Москве, Третий Всемирный фестиваль клоунов в Екатеринбурге, Третий международный детский фестиваль циркового искусства «Цирковой Олимп» в Сочи, Четвертый Всероссийский фестиваль циркового искусства в "Принцесса Российского цирка" в Саратове). Поддержка фестивалей любительских цирков в Санкт-Петербурге, Перми, Волгограде и др. Участие в международных и российских фестивалях и конкурсах других учредителей.

1.7. Создание Фонда защиты цирковых животных. Участие в международных форумах по проблемам использования животных в цирке.

1.8. Создание Всемирной виртуальной энциклопедии цирка с привлечением доктора искусствоведения С.М. Макарова.

1.9. Создание серии телефильмов о звёздах цирка прошлых лет.

1.10. Создание Музея цирка в здании Росгосцирка по адресу: Москва, улица Пушечная, 4.

1.11. Разработка, регистрация и продвижение нового логотипа Компании. Придание имиджу Компании образа профессионального, надёжного и доброжелательного партнёра, открытого для сотрудничества с целью продвижения современного циркового продукта, созданного в сочетании инновационных идей и цирковых традиций; Компании, устремлённой к занятию лидирующих позиций в творчестве.

2. Разработка и реализация комплекса мероприятий по развитию творческо-производственного комплекса Компании

2.1. Работа по развитию и укреплению материально-технической базы. Взаимодействие с ключевыми министерствами и руководителями субъектов Российской Федерации по вопросам комплексной реконструкции
и капитального ремонта цирковых зданий, общежитий и других объектов имущественного комплекса.

         2.2. Внедрение единой информационной Интернет-системы, объединяющей все филиалы Компании. Осуществление рекламных, контрольных, управленческих функций с использованием автоматизированных систем и электронного документооборота. 

         2.3. Создание новых творческих студий при Центре циркового искусства в Москве. Оснащение репетиционной базы современной световой, звуковой и другой аппаратурой.  

         2.4. Разработка новых сценариев и режиссуры для всех действующих программ циркового конвейера с целью соответствия их художественного уровня запросам современного зрителя.

         2.5. Проведение мероприятий по повышению уровня оплаты труда и социальной защищённости цирковых артистов (пересмотр штатных расписаний номеров и тарификация артистов с целью установления заработной платы с минимальным размером 20 тысяч рублей; страхование жизни артистов; юридическое сопровождение при  досрочном назначении пенсий).

Восстановление благоприятного психологического климата во взаимодействии Генеральной дирекции с артистическим персоналом. Усиление внимания к творческим потребностям артистов, улучшение условий проживания в цирковых общежитиях и при переездах.

Установление новой шкалы оплаты за создание новых высокохудожественных произведений (режиссёрам, балетмейстерам, художникам и др.)

2.6. Работа по обновлению поголовья цирковых животных для жанра дрессуры. Привлечение китайских партнёров для поставки редких животных. Укрепление материально-технической базы филиала Компании «Питомник экзотических животных» для пополнения поголовья.

         2.7. Расширение сферы деятельности филиала «Цирк-сервис» с целью упорядочения и контроля работы филиалов по получению прочих доходов (проведение зрелищных мероприятий, торговля, аренда, фотографирование, общепит и др.) Закупка и реализация в цирках экологически чистых игрушек и сувенирной продукции.

         2.8. Работа по обновлению кадров циркового конвейера с целью повышения художественного уровня и омоложения, ротации руководителей филиалов и подразделений Генеральной дирекции. Совершенствование структуры Генеральной дирекции.

Упорядочение кадровой работы по представлению работников Компании к наградам и званиям.

         2.9. Усиление контроля финансово-хозяйственной деятельности филиалов. Проведение комплексных и выборочных проверок и ревизий.

         Создание службы по взысканию дебиторской задолженности, в том числе, с прокатчиков цирковых программ.

Создание отдела по организации конкурсных торгов для закупки необходимых товаров и оборудования.

2.10. Обеспечение прозрачности, гласности и коллегиальности в вопросах распределения финансовых средств на различные виды деятельности Компании.

Возобновление работы Совета директоров, ежемесячное проведение заседаний его Президиума по проблемным вопросам.